董事長 萬軍輝
根據(jù)岳陽市市政建設(shè)有限公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹萬董在2021年度工作會(huì)議上的重要講話精神的工作安排，要求公司高層、各職能部門及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在組織好本部室及項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)的同時(shí)提交學(xué)習(xí)心得。公司高層、各職能部門及各項(xiàng)目部積極落實(shí)、行動(dòng)迅速、廣泛認(rèn)真地開展了學(xué)習(xí)貫徹工作，并結(jié)合本部室及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，查找不足、統(tǒng)一思想、勇于創(chuàng)新，以“干”的心態(tài)、“沖”的姿態(tài)、“拼”的狀態(tài)，確保公司在“第二個(gè)五年發(fā)展期”開好局、起好步。為此，特從公司高層、各職能部門及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提交的學(xué)習(xí)心得中精選部分內(nèi)容推薦給大家。
1 總經(jīng)理 丁云祥
2022年1月27日，公司組織召開了“2021年度年終總結(jié)表彰和2022年工作部署”大會(huì)。會(huì)上萬董作了題為《匯聚力量 夯實(shí)基礎(chǔ) 持續(xù)改革 堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)》的重要講話，系統(tǒng)回顧了過去一年公司所取得的成績，對(duì)如何準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢、貫徹落實(shí)中央精神，并將其有機(jī)融入工作實(shí)際作出了深刻闡述、指出了明確方向，同時(shí)對(duì)公司2022年工作開展的總體思路與工作部署提出了明確要求。講話內(nèi)容高瞻遠(yuǎn)矚、振奮人心。
其中，萬董重要講話中對(duì)公司當(dāng)前所遇到的瓶頸進(jìn)行了深刻的闡述，主要包括“隊(duì)伍建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展要求不相適應(yīng)”、“目標(biāo)責(zé)任落實(shí)與考核效果不佳”、“未實(shí)施全面預(yù)算管理，導(dǎo)致分配不合理”、“業(yè)務(wù)承接能力不強(qiáng)”、“制度不健全，流程不高效”這五個(gè)方面，我對(duì)此深感認(rèn)同及高度重視。就公司在2022年的工作部署，萬董重要講話主要圍繞“深化內(nèi)部改革，著力增強(qiáng)組織活力”、“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提升管理效能”、“抓好生產(chǎn)經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟(jì)效益”、“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)”、“深化黨建工作，著力凝聚發(fā)展合力”這五個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署，特別是提出了公司從2022年起將逐步著手構(gòu)建與推行全面預(yù)算管理體系和全過程審計(jì)機(jī)制的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我對(duì)公司今后的發(fā)展更加充滿信心。
2 常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記 殷超
董事長在2021年終大會(huì)上《匯聚力量,夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)改革,堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)》的重要講話精神，既肯定了成績，又指出了問題，并規(guī)劃了未來發(fā)展的目標(biāo)，我感慨頗深，深感自己責(zé)任重大。
市政公司自改制已有5個(gè)年頭，從無到有，從小到大。董事長帶領(lǐng)全體員工歷經(jīng)風(fēng)雨，攻堅(jiān)克難，把企業(yè)做成本行業(yè)的標(biāo)桿，在第二個(gè)五年計(jì)劃，我們?nèi)绾问蛊髽I(yè)堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展向具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)市政人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)岳陽市政健康有序的發(fā)展。
3 副總經(jīng)理、工程管理中心負(fù)責(zé)人 胡楚榮
辛丑年底，公司召開了年終總結(jié)表彰及新春團(tuán)拜會(huì)，萬董事長就公司現(xiàn)狀情況及公司今后發(fā)展作了非常重要的講話，肯定了成績、指出了問題、規(guī)劃了目標(biāo)。特別是不規(guī)避公司的弊端，嚴(yán)正指出公司的瓶頸及問題，敢于擔(dān)當(dāng)，有錯(cuò)必究。細(xì)細(xì)研讀，感觸良多，深有體會(huì)。
市政公司自改制以來已有五個(gè)年頭，歷經(jīng)從無到有、從難接項(xiàng)目到有選擇性地接好項(xiàng)目、從小幾十人發(fā)展到二百多人的中型企業(yè)，董事長帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)風(fēng)雨，攻堅(jiān)克難，企業(yè)蒸蒸日上成為本土企業(yè)的標(biāo)桿。然而公司不斷在壯大，業(yè)務(wù)越做越大，面臨的問題也越來越多。如公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職工素質(zhì)、創(chuàng)新理念等等。如何解決目前的問題，在第二個(gè)五年內(nèi)，使公司走向一個(gè)健康穩(wěn)步發(fā)展的道路，是直得每個(gè)市政人沉思的。董事長提出了問題，如何解決需要大家共同努力。
4 副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人 符立志
2021年度工作總結(jié)會(huì)董事長以“匯聚力量，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改革， 堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)！”為主題的講話為公司的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，使全司員工了解了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，作為項(xiàng)目管理中心主任的我感觸頗深，深感自己責(zé)任重大，下面談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
會(huì)上董事長首先總結(jié)了去年的工作成績和當(dāng)前遇到的瓶頸，并分析了當(dāng)前瓶頸的原因，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)和解決，為來年贏得高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二分析了當(dāng)前形勢和明確了公司的發(fā)展方向，從“深化內(nèi)部改革，著力增強(qiáng)組織活力；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提升管理效能；抓好生產(chǎn)經(jīng)營，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)； 深化黨建工作，著力凝聚發(fā)展合力”等方面作出了詳細(xì)的工作部署，對(duì)我們來年的工作具有重大指導(dǎo)意義，是我們具體工作的努力方向。我部門作為公司發(fā)展的關(guān)健部門，我又作為項(xiàng)目管理中心主任為公司的發(fā)展必須盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)和探索新的管理模式。
5 副總經(jīng)理、造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)人 吳海
全面預(yù)算是把公司、部門、項(xiàng)目部的目標(biāo)計(jì)劃細(xì)化和量化，便于公司的績效管理。細(xì)化量化之后，績效管理有了數(shù)據(jù)為依據(jù)，會(huì)更加具體化，實(shí)行起來更加明確。基層的每位員工也能更明確了自己的目標(biāo)計(jì)劃，有了明確的目標(biāo)計(jì)劃，我們也能更有效率的去完成它。
全過程審計(jì)是以“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-管理-審計(jì)”為路線，將審計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中參與進(jìn)來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，體現(xiàn)了積極的“防范和解決問題”的一面，而不是消極的“發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)”。而且是面對(duì)所有的管理目標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，并不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，整個(gè)公司和各部門的管理風(fēng)險(xiǎn)都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。我們?cè)诠ぷ鬟^程中也要做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要積極與審計(jì)溝通，提前把問題暴露出來，避免造成不可挽回的后果。
6 副總經(jīng)理、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人 余令
在團(tuán)隊(duì)管理中，因?yàn)槭聞?wù)的繁多，在管理上應(yīng)該有更高標(biāo)準(zhǔn)來約束團(tuán)隊(duì)。要想提高管理水平首先要從合理的管理制度的制定來著手。不僅需要引進(jìn)專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)和發(fā)展自身的人才，只有這樣才能逐步的提高自身的管理水平。管理工作中，不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好部門人員調(diào)配工作以及管理工作，同時(shí)做好員工的引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、工作等。
7 副總經(jīng)理、集采中心負(fù)責(zé)人 萬巍
董事長在年終總結(jié)會(huì)以“匯集力量，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改革，鑒定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)！”的講話，在肯定過去取得成績的同時(shí)，客觀精準(zhǔn)的剖析了公司目前存在的瓶頸問題并提出了解決問題的舉措。對(duì)我個(gè)人受益匪淺，指明了方向，也為后段我所分管的成控和集采工作打開了思路。
8 總工辦負(fù)責(zé)人 蔡立志
通過萬董講話內(nèi)容學(xué)習(xí)，非常認(rèn)同“人才興企”戰(zhàn)略。我公司要成為同國企央企一樣的大型建工企業(yè)，一定要有公司自有的各種專業(yè)人才，有較多的管理團(tuán)隊(duì)。如市政工程，我們的管理團(tuán)隊(duì)有豐富的類似工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的重難點(diǎn)、質(zhì)量安全隱患、盈利點(diǎn)等都非常清楚，能夠提前預(yù)防，敢大膽接這樣的工程，而且我公司通過多次完美履約類似工程，業(yè)主對(duì)我們放心，也會(huì)主動(dòng)將工程交給我們做，自然就拓展了市場（企業(yè)做大做強(qiáng)，質(zhì)量和完美履約是主要的）。除了管理團(tuán)隊(duì)，還要有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。要長期養(yǎng)一些施工人員，而且管理這些人員也增加了我們的管理難度。像大型央企就不養(yǎng)這些施工人員，他們是將合作過優(yōu)秀的施工加入管理庫，接到工程后，從庫中優(yōu)選隊(duì)伍。這樣央企雖有較多的管理團(tuán)隊(duì)，但也會(huì)因選擇不到優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，導(dǎo)致工程不能較好的完成，這是他們的缺陷。我們企業(yè)管理靈活，可否通過承包或其他方式激活施工隊(duì)伍人員的積極性來管理好他們，這樣我們將比央企更有優(yōu)勢。
9 黨建辦負(fù)責(zé)人 李竟
萬董報(bào)告中指出的“遇到問題怕出事、不擔(dān)當(dāng)；工作上不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)；不能直面矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題；遇到工作分歧不能旗幟鮮明地表達(dá)觀點(diǎn)，和稀泥、當(dāng)老好人；”這在很多企業(yè)存在，主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的競爭能力、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，或者是對(duì)企業(yè)和自身不夠自信，應(yīng)加強(qiáng)充分溝通，加強(qiáng)集體決策，加強(qiáng)全員的科學(xué)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來改善。
10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 付勝波
萬董事長講到“堅(jiān)持以資金管理為中心，以增加資金流入為目標(biāo)，以合同管理為起點(diǎn)，以結(jié)算為紐帶，以經(jīng)營效果為標(biāo)準(zhǔn)，做到業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理、工程報(bào)量與資金回籠協(xié)同一致。堅(jiān)持“現(xiàn)金利潤”績效考核導(dǎo)向，確保資金良性循環(huán)條件下的增值；健全完善核算體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)算、進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，收入與成本匹配，經(jīng)營效益與現(xiàn)金流一致”。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按萬董事長對(duì)財(cái)務(wù)管理要求辦事，加強(qiáng)資金管理、積極配合項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作，回籠項(xiàng)目結(jié)算資金。
11 人力資源部負(fù)責(zé)人 譚煒曦
2022年人力資源部重新確定部門工作重點(diǎn)，加強(qiáng)中心工作的深度與力度，同時(shí)改善與其他部門的聯(lián)動(dòng)及配合。部門中心工作為嚴(yán)把人員風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，貫徹落實(shí)人員各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，提高人效。
12 行政部負(fù)責(zé)人 安敏
2021年，公司上下沉著應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情帶來的困難挑戰(zhàn)，牢記目標(biāo)使命，各項(xiàng)管理工作日趨高效，生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升，黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)持續(xù)深化，特別是建筑工程施工總承包資質(zhì)上升至壹級(jí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)步與突破，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局，向建黨100周年交出了一份高分答卷。在萬董的領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的奮力拼搏下，公司近年來辦成了系列大事難事，但報(bào)告也指出了公司現(xiàn)階段存在的“五大瓶頸”問題，大篇幅的指出問題是為了讓我們清醒頭腦整裝再出發(fā)，揭示出問題就要思考如何解決問題，在解決問題中拓展發(fā)展新局面。
13 辦公室
責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競爭。我們要將責(zé)任植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。萬董率領(lǐng)我們多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶；正是不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團(tuán)結(jié)協(xié)作和同舟共濟(jì)的過程；正是我們感恩奉獻(xiàn)的過程。目前，公司正處于“第二個(gè)五年發(fā)展期”起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真思考、勤奮工作、細(xì)致踏實(shí)、實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人或無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。
14 聯(lián)港路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 談?dòng)?/strong>
在2021年底的年會(huì)上聽了萬董的報(bào)告，又在會(huì)后對(duì)報(bào)告的多次學(xué)習(xí)中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：首先直面問題，對(duì)制度的完善，業(yè)務(wù)的拓展，隊(duì)伍的建設(shè)中面臨的問題做了細(xì)致的闡述，其次對(duì)未來公司的發(fā)展作出規(guī)劃，藍(lán)圖已經(jīng)繪好，接下來是一個(gè)一個(gè)去實(shí)現(xiàn)。我個(gè)人的觀點(diǎn)是培養(yǎng)員工家的氛圍，要讓員工有和市政公司是一個(gè)家的心態(tài)，一榮俱榮，一損俱損，在一條船上的同志，有著共同的目標(biāo)，所有人都凝心聚力，讓市政公司從一個(gè)成功走向更多的成功，從小的輝煌走向大的輝煌。這里面的建設(shè)不僅有制度的建設(shè)，也有文化的建設(shè)，更重要的是人的素質(zhì)建設(shè)，只有人的素質(zhì)達(dá)到了高度，事業(yè)才有達(dá)到高度的可能，從這個(gè)角度來看，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)，優(yōu)待學(xué)習(xí)是一個(gè)必經(jīng)之路，也是員工和公司走向輝煌的必經(jīng)之路。看了董事長的報(bào)告，讓我堅(jiān)定了活到老，學(xué)到老，學(xué)無止境的感覺尤為強(qiáng)烈。在以后的工作中，我也將繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，做好本職工作的同時(shí)，積極參與公司的其他方面的建設(shè)，為市政公司高質(zhì)量的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
15 華菱港公園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 邵成就
改革創(chuàng)新要與時(shí)俱進(jìn)，是公司一項(xiàng)長期性和持續(xù)性的工作。萬董為了公司的改革創(chuàng)新，提出了“統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理和全過程審計(jì)”等多項(xiàng)舉措。我堅(jiān)決擁護(hù)公司定下的各項(xiàng)制度和程序，并認(rèn)為改革創(chuàng)新除了要借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，找出適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展模式，掌握新知識(shí)和新技術(shù)并應(yīng)用在日常工作和項(xiàng)目實(shí)施中。
16 陸城廚余垃圾處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 蔡志炎
在聽取了董事長的講話后是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去體會(huì)，同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心。作為公司的一員我認(rèn)為，講原則 、重品性、做表率、是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)，少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事。
號(hào)角鏗鏘，誓言錚錚；踔厲奮發(fā)，篤行不怠。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，岳陽市市政建設(shè)有限公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，胸懷“國之大者”，深入學(xué)習(xí)貫徹萬董在2021年度工作會(huì)議上的重要講話精神，以經(jīng)千難而百折不撓的韌勁、歷萬險(xiǎn)而矢志不移的拼勁，乘勢而上勇?lián)?dāng)、真抓實(shí)干譜新篇。為向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)！以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
